**，男，漢族，現任*市治理處主任兼黨委副書記，

處級幹部考察质料类型2篇

。*年1月出生，大專文化。 *年5月任現職。

任職以來，能自覺實踐“三個代表”主要头脑，開拓創新，真抓實幹，很好地推行瞭事情職責，是一名政治堅定、作風務實、政績突出、群眾擁護的領導幹部。

一、政治立場堅定，黨性修養和政治素質高。該同志能認真貫徹“三個代表”主要头脑，堅持黨的基本路線、基本方針，在政治上、头脑上、行動上自覺同黨中央保持高度一致，在原則問題和重大事件上立場堅定，旗幟鮮明，有很強的政治鑒別力和政治敏銳性。能認真學習鄧小平理論、十六大和十六屆五中中全會精神，知識面寬廣，綜合素質過硬。

二、头脑解放，富有開拓創新精神。該同志思維迅速，思绪開闊，對上級政策研究得透，對全處事情把握得準，善於把上級精神與公路實際結合起來，創造性地開展事情，從2003年至今，累計完成建設計劃項目110項，完成建設裡程1375公裡，完成總投資近10億米。全市59個鄉鎮通上高等級路面，占全市73個鄉鎮的80%;350個行政村通上硬化路面和標準砂石公路，占全市954個行政村的36%;受益人口116.5萬人，占全市247萬總人口的46.6%。

三、組織領導能力強，思绪清晰，政績突出。該同志曾在差别崗位擔任過領導職務，領導事情經驗十分豐富，思绪清晰，決策穩健果斷。善於抓重點、解難題，駕馭復雜局势息争決實際問題的能力強，每項事情都能結合實際提出新思绪，和有針對性的事情措施，並能一抓到底，務求實效。能緊緊圍繞以執政興路為第一要務、以公路根本利益為出發點、以公路發展壯大為落腳點的“48字”事情方針、和“4321”的事情思绪，突出抓好各項事情的實施，確保瞭公路事業的周全協調可持續發展。一是鼎力推行事業單位企業化治理，确立和完善養護公司、工程公司、機械設備公司運行機制，讓“三個公司”進入公路建設、養護市場，全市7個公路治理站年創產值3700萬米，實現利潤285萬米，安置內部轉崗職工253人。二是在改造治理體制的同時，還對公路運行機制進行深化改造，先後組建瞭公路園林綠化站、養護中央、設計所等，培育瞭新的經濟增長點;三是在抓好“兩進”工程上，突出落實以人為本的科學發展觀，到2005年底，共有48戶養路員工進城，事情幹勁获得瞭極大激發。通過實施公路綠化民進工程，有21名員工參加民進工程植樹，植樹7000棵，吸引社會人員11人，植樹196000棵，實現瞭年头提出的民進要求。四是圍繞資產的保值、增值做足文章，促進瞭資產設備治理周全增強，突出瞭以效益為中央的宗旨。全市7個公路治理站進入公路建設、養護市場競爭，創產值3700萬米，實現利潤285萬米，安置內部轉崗職工253人。直屬單位綠化站、研制所、沙崗站、養護中央、設計所、鴻華路橋公司在2005年創產值3963萬米，實現利潤200萬米。

四、事情深入細致，求真務實，作風紮實。註重深入實際開展調查研究，各項決策的可行性、針對性、實效性強。事情作風紮實，抓落實的力度大、措施硬，對每項事情有部署、有檢查，一抓到底。兩年來，盡全力加速公路基礎設施建設措施，经心打造快捷暢通的公路網。一是公路建設快速推進。 二是公路養護質量不斷提高。在深化改造的推動下，“暢通【浮萍漂流本無根,天涯遊子君莫問。】杯”競賽取得豐碩功效，幹線公路養護好路率、綜合值分別比“九五”增長10.7個百分點和4個分值，農村公路好路率、綜合值分別比“九五”增長5.15個百分點和3.64個分值，公路面目顯著改善。三是農村公路養護推進迅速。加強瞭轉移支付資金的有用治理，對1902公裡鄉道進行瞭一次性整修和鋪裝，1335公裡获得瞭維護，解決瞭棄養問題。建立瞭養護公司，滿足瞭農村公路養護治理的需要，農村公路實現好路率55.15%、超計劃0.37個百分點，綜合值完成66.69、超計劃0.13個分值，

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五、民主決策，註重團結，善於協調配合。具有很強的駕馭全局觀念，自覺帶好頭、當好一班之長，能自覺與班子領導之間搞好團結， 真正負起責任，盡心盡力幹好事情。帶頭營造瞭民主議事的优越氛圍，形成瞭團結幹事的整體协力。在民主決策方面，堅持講大局，做到瞭大事講原則，小事講風格。對職責內重大問題決定，如幹部使用調整、重點項目、事情、財務開支等重大事項，均由班子集體討論決定，廣泛聽取各方面的意見，自覺接受監督，確保瞭民主決策的規范化和制度化。

六、廉潔勤政、具有孜孜不倦的敬業精神。能堅持勤政和廉政的統一，事業心強，有高度的敬業精神。一是能嚴格執行領導幹部廉潔自律的有關規定和要求，按守則自律，用制度自律，自覺當好“一把手”、用好“一支筆”。二是對工程項目招投標事情實行全程監督，能嚴格根据程序和規定實施，努力做到公開、公正、公正，沒有行使職權加入、幹預建設工程招投標等市場活動。三是能夠著眼於公路的更大發展，提出全處的事情目標;能積極探索加強治理和監督的思绪和途徑，先後在全處推行瞭一系列事情舉措，從而使各項事情始終充滿活力。

不足之處：一是理論學習抓得不夠緊，調查研究不夠深入。二是制订的規章制度流於形式的地方不少;三是與幹部職工談心交流的面還不廣，對所反映的問題辦理速率還不夠快、解決的不夠及時;四是公路隊伍的整體素質還不能完全適應形勢發展的需要， 破解公路發展難題的力度尚需加大。

【處級幹部考察质料例二】

政治立場堅定，政策理論水平較高。該同志政策理論水平較高，善於堅持用中國特色社會主義理論武裝頭腦，有較強的政治敏銳性和政治鑒別力，在大是大非眼前立場堅定，頭腦苏醒。認真貫徹執行黨委、阅批的決策，自覺維護黨委、阅批的集體權威。

思維迅速，適應能力強，事情實績較為突出。先後擔任市婦聯副主席、團市委副書記，並在省婦聯、鄉鎮和企業掛職，無論在什麼崗位，都能很快適應事情環境，获得領導和群眾的一定。特別是任XX區委常委、副區長以來，負責工業經濟、平安生產、勞動就業、招商引資等項事情。事情中很快進入角色，獨擋一面地開展事情。分管的勞動就業在全市排名前三名，平安生產事情進入全省先進行列，連續三年被市阅批評為優秀單位。

有較強的組織領導能力和協調能力。在負責區屬企業改制過程中，有10餘傢企業職工經常上訪、接纳過激行為，圍堵區阅批，壅闭交通门路，面對這些復雜局势時，能較好的捉住主要矛盾，註意控制事態，積極穩妥解決問題。她經常與職工代表直接對話，最多一天接待6個廠的職工代表上訪，耐心做好政策宣傳、解釋事情，維護社會穩定;同時奔走市、區各相關部門，爭取政策支持，滿足職工合理訴求，維護職工正当權益，確保無一例職工到省進京上訪。每年春節除夕夜，自發到XX區XX寺廟朝拜的国民達2萬多人，車輛4000餘臺，為確保平安穩定，組織協調相關部門，提前制订各項平安預案，明確各部門的責任，連續三年未出平安事故。

事情大膽潑辣，有气概气派，敢於負責，對分管的事情有較強的推動能力。性格比較穩重、大方，有主見，處事果斷。如XX廠因企業改制引發瞭1千多戶群眾吃水難的矛盾，由於企業天天隻能早、中、晚定時供水一小時，給群眾生涯用水帶來很大的未便,成為XX區社會最大的不穩定因素。連續三屆市委書記指挥要妥善解決，由於種種缘故原由久拖未解。由她負責擔任改水指揮部指揮長後，能夠战胜困難和阻力，下定決心，力排眾議，妥善協調利益各方，8年老大難問題获得徹底解決。

黨性觀念強，為人坦誠，作風正直，堅持民主集中制，自覺維護班子的團結。要求自己比較嚴格，考察中未發現廉潔自律問題。

主要不足：一是由於事情崗位變動較多，對事情中一些深層次問題進行深入系統的研究不夠;二是有時考慮問題不夠細致，批評人不註意方式。

2008、2009、2010年年度审核稱職

這次全省優秀年輕幹部培養對象开端人選考察中，民主測評情況 ;履歷剖析量化評分情況 ;考察情況 。綜合各方面情況，我們建議該同志列XXX類型考察排序第　。

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